每到新年我們總會制定各種flag，可現在想想2018已然過去1/4，不知道你完成了多少？為什么要制定計劃？想必大部分是因為去年制定的計劃沒有完成，今年的計劃是勢必完成去年未完成的計劃，如此下去，永遠都是那些計劃，計劃也便停滯不前，圖文加盟企業的領導者要學會果斷、執行。
在商業社會也是如此，尤其是傳統行業，每年都會制定商業計劃書來規范一整年的商業活動，然后再去行動，將計劃書的內容一步步完成。然而，計劃制定的再好，實施起來卻十分的困難。當前的商業環境下需要進一步轉變領導的領導模式，埃米尼亞?伊貝拉提出了“先行動后思考”的一種更實用的方法幫助領導者快速轉變，一個人需要先提升外在表現力，才能成為一名優秀的領導者，而不是苦苦反思。
首先，要想成為一名領導者就要學會像領導者一樣做事。一般情況下，成年人的學習方式為“先思考后行動”，但是一個人要實現真正的改變，學習順序是相反的，所以，要想成為一位真正的領導者，應學會“先行動后思考”。
重新定義你的工作
管理大師德魯克認為，時間是稀有資源，絲毫沒有彈性，無法調節、無法儲存、無法替代。但是任何工作又是需要耗費時間的，因此，一個有效的管理者的顯著特點，就在于珍惜和利用有限的時間。
想要成為一個真正的領導者，首先要學會把時間用在真正有價值的事情上。其實，我們每天應該做的事情與實際所做的事情完全是兩碼事。要完成領導者的轉變，應該一步步遠離那個只會按照上級的指令認真做事的員工，而慢慢的轉變為能為業務發展做決策的人。完成該轉變的起點，就是合理規劃自己的時間，放下之前那些瑣碎的日常工作。
像領導一樣做事，需要把時間重點花在這幾個方面，比如連接不同的人和組織、提升個人影響力、展望未來等。如何重新分配自己的時間，可以優先處理一些過去不常做的事情做起。不要把時間全部投入到我們擅長的事情上，避免陷入能力陷阱。因為經驗和能力通常是一個良性或惡性循環，圖文加盟店最大的問題不在于我們做了什么，而在于我們忽略了什么。
擴建人際關系網絡
有這樣一件事情：有的部門主管經常去車間內看一下整個流水線的情況，他的重點并不是去關注次品多不多、流水線順暢與否、整個通道為什么會堵住，而是通常自己躲在車間角落和員工一起折彩盒。最后，彩盒堆積如山，他和員工都累的滿頭大汗。這位部門主管就是比較典型的沒有大局觀的管理者，仍把自己看作一個認真完成工作的流水線工人。一名優秀的領導者，通常會把目光放在大局上。
對于圖文加盟企業新進管理者，如果遇到專業領域之外的事情，或者需要提出一些全局的策略，他們通常無法很好的完成這些任務，主要是受限于自身的分析能力或是廣泛的人際關系。因此，擴建外部人際關系網絡是領導者轉變的至關重要的一部分。
通常，在接觸一項新任務時，我們都需要有經驗的人來給出指導和建議，這樣才能幫助我們快速成長和進步。一方面，努力得到前輩的建議的鼓勵和指導會帶來

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