任何一個企業品牌的建立都不是那么簡單的事兒。畢竟，行業領先品牌就只那么幾個。自己能排前十，但絕對難進前三。這樣的品牌，是要先打造呢?還是過程中培養?這就使自己很矛盾，不先做品牌，沒人知道公司的產品，也不愿意去嘗試購買。先做品牌，總感覺虛，投錢多，很怕投入進去收不回來。于是，在這種猶豫之中，好的營銷時機就被錯過了。企業營銷改革必須面對的問題：
1、公司的品牌有一定的影響力，但是這么多年了，不慍不火。畢竟，行業領先品牌就只那么幾個。自己能排前十，但絕對難進前三。這樣的品牌，是要先打造呢?還是過程中培養?這就使自己很矛盾，不先做品牌，沒人知道公司的產品，也不愿意去嘗試購買。先做品牌，總感覺虛，投錢多，很怕投入進去收不回來。于是，在這種猶豫之中，好的營銷時機就被錯過了
2、產品結構復雜，很多產品原來根本沒有梳理，結果好賣的產品老斷貨卻補不上，不好賣的產品在各大區經理的慫恿下，開發了一大攤，結果，進了一次貨后，就賣不出去了，倉庫堆積成山。于是，公司的產品越賣越沒賣相，貴的和品牌的賣不動，員工賣的全是便宜貨，公司越做越虧!
3、價格：越賣越低，一線卻還一個勁的喊貴。與對手相比沒優勢。
4、渠道：這個好像沒人有意見，畢竟經銷商都是營銷人員的依靠。同時，一線營銷人員也不敢大談渠道下沉或精細化運作，誰愿意自己本來輕輕松松的卻沒事找事干啊?!其實，渠道老化，坐商、隨意調整價格等，都是渠道的問題卻沒人提。
5、促銷：老三樣，折價、返利、常規禮品。
6、人員：老化，可是，哪找合適的人去啊!即使合適，感覺公司又無機制留住人!


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