營銷的基礎三要素：產品、機制、團隊。圖文快印企業也不例外！其中賣什么的問題是確定企業提供什么樣的產品服務與解決方案方面的問題，是企業決策層的事情;怎么賣、以及在什么樣的平臺機制去賣是行政制度層面的事;誰去賣是團隊層面的事情，涉及人員管理、時間管理與目標管理方面的因素。
強化營銷可以在三個方面進行嘗試：優化團隊資源以提高員工整體素質、全員營銷機制以強化內部協調機制，整合外部資源以求得無限拓展空間。
在整合外部資源方面，需要企業用外向型的方式去思維，走出去整合外部的優質資源。在其中難以忽視的是請進來，就是設置一些噱頭與利益點，讓企業外部資源向內部滲透，從傳播的角度，從營銷的角度，從活動和事件的角度，從資源互補的角度為自己所用，成為企業成長的動力。
不管是用代理渠道方式還是用招聘兼職代表的方式，或者是采用公關廣告會議營銷的方式，都是要走出去的，而且會面對很多的不確定性，因為你不知道自己是否會看走眼，不知道那些自己曾經看好的機構與個人，是否會在關鍵時候掉鏈子，是否會在自己危難的時候拋棄自己，甚至出賣自己。
走出去就會有風險，但即使有風險都必須走出去，因為只有走出去才會有機會。
為了實現走出去的目的，需要加強內部的制度建設以及相關的培訓機制，嚴把人才進入和退出機制，設定uporout的通道。進入企業之前就需要有明確的個人職場生涯規劃，一方面是自身的努力，另一方面是企業所提供的機遇和平臺，客戶的口碑與市場的美譽度，構成其上升的通道，難以跟上公司發展節奏的，就只有out了。
首要的是建立全員營銷機制。就是說每個人的工作都跟營銷相關聯，將自己的工作績效與營銷效果掛鉤，都要承載與市場營銷有關的工作內容與職能。把基于技術所實現的功能跟市場需求與客戶認同感對接，跟企業所形成的正向現金流與來自客戶的積極性評價相關。
只有將每個員工都跟市場結合，都用市場的標準來要求，才能建立相應的競爭機制，并讓自己的工作更有成效。
在優化團隊資源方面，必須在企業內部設定相應的機制，在選擇什么樣的人進入和什么樣的人退出、什么樣的人提升、什么樣的人降職的時候，需要有相應的制度保障。
一個企業必須要讓員工看到希望，看到自己的進步與在企業內部的認同感，看到自己的專業水準與影響力在逐漸強化并提升。
即使員工由于難以跟上企業發展的步伐而out了，企業都必須要避免出現負面情緒，不要讓那些負面情緒影響到企業的正常發展，至少不能成為企業的敵人與潛在對手。這就是企業如何針對離職員工處理好善后問題，這在企業自身的制度化完善與機制形成方面，可以發揮

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