在實際的圖文快印管理當中我們發現，當團隊在十個人左右的時候，靠的是管理者的人格魅力，只要有一個有能力、有魅力的領導者就可以玩的風生水起。但是當團隊到幾十個人、上百人的時候，靠的就是企業的制度管理，只有制度完善才能更好的約束人的行為，規范人的行為，企業才能管理規范。當企業到術前人的時候，靠的是企業文化，用企業文化進行管理和規范。但是，請大家記住，企業文化一定不是等團隊到術前人的時候才去做企業文化，而是從企業一開始的時候就去做企業文化，而是等到企業達到數千人的時候，企業文化才真正顯示出來作用。
從目前落地有聲所接觸到企業來看，絕大數的企業還屬于第二階段。甚至我可以講的是，中國的大部分企業還處于第二階段。所以，作為管理者，必須充分的意識到制度化管理的重要性。
那么，企業到底應該怎么樣才能進行制度化管理呢？今天我們做一下分析。
案例分析：
制度化管理有以下的幾個作用：
①、制度化管理有利于企業效率的提升
制度是透明而公開的，在制度化管理下，企業要達到每一件事情都是程序化的、標準化的，這樣做有利于員工迅速掌握自己需要的工作技能，有利于員工與員工之間、部門與部門之間、上級與下級之間進行有效的溝通使企業內部之間的工作失誤降到最低。
②、制度化管理有利于企業運行的規范化和標準化
企業實現制度化管理就是要達到“一切按照制度辦事”的目標。當每個人都把這一點牢記于心并貫徹到自己的工作中的時候，員工就可以依據共同的制度準則來處理各種事情，而不并見風使舵、察言觀色，也不會再因為人情而左右決策。
③、制度化管理有利于人才的培養
規范的制度能夠體現企業管理的公平、公正，誰不愿意在一個公平、公正的環境下工作呢？制度化管理不但有利于吸引外部人才，也可以為內部人才提供好的晉升通道，促進人才的成長。
④、制度化管理喲鯉魚降低決策失誤率
如果能將企業內部的所有事務都納入制度化管理中，就可以有效的杜絕企業決策的“一言堂”現象，使企業的決策過程更加程序化、透明化。企業的決策更加科學有據，更能經得起實踐的檢驗和市場的考察，這將大幅度降低決策的失誤率。
總之，無論是社會還是企業，都需要制度，都必須進行制度化的管理。


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