隨著互聯網時代的到來，我國在技術、產業、應用以及跨界融合等方面取得了積極進展，具備了加快推進“互聯網+”發展的堅實基礎。紙企業順勢而為，與互聯網融合或主動或被動地尋求轉型。那么，紙企到底應該如何擁抱互聯網呢?
以前，紙企宣傳主要是靠展會，客戶屬于主動接受廣告。如今，隨著互聯網的發展，宣傳方式越來越多樣化，用戶難免要被動接受廣告，這讓很多原有客戶不堪其擾，到最后用戶沒有增多，口碑卻越做越差，得不償失。
作為傳統行業，造紙企業在轉型中遇到的最大難題就是如何讓思維趨于互聯網化。很多企業之所以被互聯網吸引，是因為其需要拓展新的銷售渠道?；ヂ摼W開放、自由、平等、合作和免費的特點，對產能過剩的造紙行業來說誘惑力大，因此很多紙企在進入互聯網的最開始都在想著如何分銷賺錢。
互聯網的商業模式包括電子商務、廣告和增值服務，但無論哪種模式，都有一個必要前提，就是需要擁有一個巨大且免費的用戶群，接下來才能考慮部分付費，產生利潤。紙企轉型要更加注重用戶體驗把“我”想轉變為用戶想，然而很多企業并沒有這種意識。消耗大量的人力物力去搭建自己的電商平臺，只是簡單地將線下客戶轉變成線上用戶，然后就是不停地發廣告。
思維轉變僅僅是第一步，接下來就是企業體制和經營方式的變革，說到底就是人才的培養。傳統造紙企業習慣多年的經營模式，在互聯網這一新興行業中很有可能要全部打破，重頭來過。紙企如果貿然進入，很有可能全軍覆沒。如今，紙企通常選擇第三方，即一些專門從事互聯網經營的公司來完成，但選擇外包方式不能從根本上解決人才的瓶頸問題。時間一長，企業對第三方公司就會產生依賴，而讓企業與互聯網漸行漸遠，錯過轉型絕佳時機。所以紙企需要建立一個真正屬于自己的運營團隊，即擁有管理與信息技術服務的復合型人才。
當然，人才只有在良好有序的團隊中才能發揮作用。以往企業各部門之間相對獨立，誰也不清楚誰是誰。如今大數據時代，企業需要建立一個可以存儲包括客戶、產品等信息的數據庫。打破以前職能部門、業務單位、地區部門之間的界限，做到資源共享、通力協作。


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