在圖文快印企業當中不僅需要“狼性總經理”的氣場來鎮住員工，培養其責任感，使企業可以放心的將每一個環節交給相關的人負責，還需要“狼性總經理”有“一擲千金”的肚量，這樣才能形成良好的企業文化，使企業朝著“更好”“更快”的方向發展。
優秀的圖文快印企需要“狼性總經理”管理
自然界中有一個發人深省的現象：為什么缺腿的狼、缺尾巴的狼、缺耳朵的狼是最兇狠的呢?答案是因為它們痛苦過，他們知道如果它們不進攻就會很快滅亡。這個現象可以揭示出企業經營的一個基本道理：企業最優秀的員工，一定是那些比其它任何一個員工都用功的人;最優秀的團隊領導，一定是那些經歷過痛苦、受到過打擊，承受了常人想象不到的艱辛和辛勞的人。中國企業要突破，必須先喚起總經理的狼性，只有總經理擁有了狼性，才能使企業擁有群體性的狼性。總經理必須要讓員工，讓企業從痛苦中崛起，企業才能獲得社會給予的高額報酬，才能獲得高額回報。
當我們提到世界上偉大的公司沃爾瑪、ge的時候，我們腦子里面呈現的是一匹烈馬，一頭迅速奔跑的豹。他們呈現給我們的是一種力量!我們可以發現沃爾瑪、ge等這些優秀公司的總經理在對待員工的時候，對待他們的文化的時候，實施的同樣是一種狼性的邏輯。一個企業強大背后的原理是什么呢?它的原理是我們已經不可能像自然界一樣通過個體之間的相互爭斗，最后來適者生存。
我們講企業界里面必須有一個人淘汰儒弱的員工，迫使員工進化，這個人就是企業的狼性總經理。現在，我們按照狼性原則來思考張瑞敏為什么砸冰箱的故事。通過砸水箱張瑞敏要把一大筆利益毀掉。這個毀掉背后的邏輯就是狼性邏輯。如果我們不把這種暫時的利益，暫時的輝煌毀掉，我們就會把我們的未來毀掉。在今天我們說，十幾年前張瑞敏砸的是冰箱，今天我們就非常希望很多的企業家去砸掉我們員工頭腦里面的懶惰。我們必須把這些懶惰砸掉，如果我們不砸掉就不可能獲得企業的進步，這就是狼性邏輯。這種邏輯的背后是突破，一遍又一遍地重復了我們人類社會幾千年來演化的一個基本規律，這個規律就是適者生存。只有適者，只有有能力在艱難環境里再度站起來的生物，他們才有資格在這個世界上生存。狼性總經理只有把企業組織里的那些懦弱的員工、懦弱的思想，只有把那些不負責任的文化要素統統地打掉，才可能有一個公司的進化，公司的持續才能成為可能。
這個道理同樣適用于圖文快印企業。
為什么現在的圖文快印企業產生的廢品率那么高?究其原因我們驚奇的發現，原來，所謂的技術水平低、機器不夠先進等因素，看似是主要的原因，其實并不然。真正的“幕后真兇”是人。人是最關鍵的因素，也是最不穩定的因素。這里主要強調兩方面的內容：圖文快印生產線操作人員的責任感和個人操作技能。
其次，目前圖文快印企業生產線操作技術人員大多數都是在企業的生產中慢慢摸索成長起來的，憑著生產經驗進行工作，缺乏專業的操作技能培訓和學習，對設備的駕御能力不夠嫻熟，缺乏對潛在隱患問題的預測和預防。因此，圖文快圖文快印企業業首先要注重生產線人員的技能培訓以及相關基礎知識的培訓，這就需要“狼性總經理”要不惜資金請人來或派出去進行學習，而且應該注重人才的培養，建立具有自己特點的企業文化，吸引高水準的生產線技術人才，使企業具有強大的凝聚力、員工具有高度的認同感。


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