數字印刷是印刷科學技術不斷發展的應運而生的產物，作為一種新型的印刷，與傳統印刷相比，它的思維方式不同，贏利模式不同，操作方式不同，應用技術不同。在國際各類展會上，數字印刷都受到重視，然而從數據來看，近一兩年，數字印刷發展進入了瓶頸期。
互聯網時代下的數字印刷為何發展緩慢？
給業界印象深刻的是，去年在德國舉辦的德魯巴展會上，數字印刷之風撲面而來，你要不談數字印刷，反而不好意思了;回到國內，你的企業若沒有數字印刷機，都不好意思跟人家說。然而，一年過后的今天，國內數字印刷的發展好像遲滯一樣，進展不大，那股獵獵刮來的數字旋風好像根本就沒有來過。記者近日采訪了部分國內做數字印刷比較好的企業相關人士，他們表示，從數據來看，近一兩年，數字印刷發展進入了瓶頸期。
發展速度不盡如人意
根據國家新聞出版廣電總局統計，拿到數字書刊印刷許可證的企業有799家，產值在39.4億元，與印刷工業總產值相比，數字印刷占比重不到1%。對于這一數據，上海數字印刷行業協會秘書長潘曉東對記者說：“我們既滿懷希望數字印刷能很快發展，但目前數字印刷的發展狀況又并不完全令我們滿意。”
北京某印刷企業涉足數字印刷已經6年了，至今數字印刷業務占該公司總業務量的10%左右。該公司總經理柏琦表示，頭幾年數字印刷業務增長較快，近一兩年卻增長得非常緩慢，2012年與2011年相比，同比只增長了百分之幾。“近兩年數字印刷發展進入了一個瓶頸，沒有更大的突破，主要是來自成本和速度的要求，一旦在成本和速度上能夠替代膠印，數字印刷將會有一個爆發式增長，但目前我還沒有看到這個前景。”
鎖定已有目標客戶群
有人說，數字印刷發展速度慢是因為大家都沒有找到合適的商業模式。也有人說，數字印刷兩個最大的領域書刊印刷和直郵印刷沒有發展起來。還有人說，現在的數字印刷設備都依靠進口，價格偏高，企業難以接受。
潘曉東承認，這3個問題確實影響著印刷企業發展數字印刷，“也因為各種各樣的原因，大家做數字印刷都感到很累”。其中，數字印刷機的價格和后續使用的相應耗材的價格太高，持續投入大，讓很多人干脆采取觀望態度——寧可慢一步，也不要因為急于上馬而成為企業的“拖累”。
的確，業內一談到數字印刷，就會互相打聽有沒有成熟的贏利模式。但從目前來看，企業不同，做數字印刷的方式不同，其贏利模式也不同。時至今日，數字印刷還沒有一個大家公認的、通用的贏利模式。
作為一家規模不大的企業，柏琦說，一臺數字印刷機已經足夠應付公司的數字印刷業務了，所以他們沒有添加多余的機器，但是為了更好地應對客戶的需求，他們最近添置了數字化的印后加工設備。
兩條腿走路比較現實
美國有兩家開在中國的連鎖店是失敗的，一個是快遞先生，另一個是金考，這兩家連鎖店最后都退出了中國市場，失敗的原因是管理沒有本地化。
潘曉東表示，從他觀察數字印刷的發展現狀，目前，數字印刷沒有通用模式，但有一個共同點，就是在一家企業里，膠印和數字印刷兩條腿走路，是最現實的選擇。
柏琦認為，企業把現有客戶的很多印刷需求都開發出來，就已經夠企業吃了。他說：“國外的模式不能照搬，一定要尋找適合自己業務特點的業務。對于一些企業來說，你現有的客戶群就是你挖掘數字印刷業務的對象，因為客戶群里還有很多業務，你應該做而沒有做。比如我們的客戶群需求還有很多，我們卻沒有完成，這些客戶可能有對數碼的、大噴的需求，也有客戶要求我們做展板。”
柏琦還談到一個關鍵點，他認為，數字印刷的趨勢是業界認同的，但要從小處做起，不要急于求成，要從實際出發，不要照搬國外公司的案例。很多客戶只關心質量，并不強調要用數字印刷方式印刷。
上游不動，下游無奈
數字印刷發展緩慢還有一個重要原因，就是出版產業的上游出版社，對數字出版、數字印刷并不像印刷設備商、印刷企業那樣積極主動。但最近，出版社的編輯們的態度似乎發生了變化。
與傳統出版產業相比，數字出版、數字印刷對很多出版人來說，是一個全新的領域——思維方式不同，贏利模式不同，操作方式不同，應用技術不同。這正如知識產權出版社總編輯歐劍說的：“做傳統出版的編輯和做數字出版的編輯，就像兩群不同的猴子。”
上游不動，下游奈何?數字印刷發展進入瓶頸期，上游不給力，下游的發展空間就會受到限制，按需印刷、個性化定制的圖書市場無形中也成為制約數字印刷發展的一個重要因素?；ヂ摼W時代，出版人的理念也該換一換了。


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