企業(yè)在減少，印刷包裝行業(yè)的總產(chǎn)值在下滑——這是年過古稀的陳后強(qiáng)在這個(gè)行業(yè)摸爬滾打數(shù)十年，最不愿意看到的。2012年，蒼南全縣印刷總產(chǎn)值105.3億元，2013年是101.78億元，到了2015年只有100.12億元，最近兩三年，更是逐年減少。最新的數(shù)據(jù)是，2017年年初，蒼南縣印刷包裝類企業(yè)為1200多家，到了去年年底，僅700余家通過五年一次的更換營業(yè)牌照審核。
陳后強(qiáng)的最主要職務(wù)，是蒼南縣印刷包裝行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長。在他看來，如今所面臨的困境，與原材料瘋狂漲價(jià)有著直接關(guān)系。“今年以來，不少品種的紙累計(jì)漲幅約兩成。”陳后強(qiáng)說，加上近兩年的波段性上漲，原紙價(jià)格上漲幅度超過50%。以蒼南為代表的印刷包裝業(yè)，正在經(jīng)歷優(yōu)勝劣汰的“洗牌”。那么，紙價(jià)為何不斷沖刺新高？企業(yè)又將如何共渡當(dāng)下難關(guān)？
原材料漲價(jià)兩成，總成本漲15%，“明星企業(yè)”面臨困境
兩個(gè)月前，41歲的黃昌華創(chuàng)辦了三年的溫州煥然包裝有限公司，剛剛成為蒼南縣的“明星企業(yè)”。“省里評(píng)的獎(jiǎng)，我們成了2017年度‘小升規(guī)’企業(yè)‘創(chuàng)業(yè)之星’。”黃昌華說，拿到這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的，全縣城只有2家企業(yè)。可拿了獎(jiǎng)，黃昌華卻高興不起來。
壓在黃昌華胸口的大石，就是最近幾個(gè)月來原材料不斷上漲帶來的壓力。“舉個(gè)例子，我們最常用的原紙，去年年底還是三千多元一噸，現(xiàn)在已經(jīng)漲到四五千元一噸，漲幅已經(jīng)達(dá)到了20%，毫無疑問，這成了企業(yè)當(dāng)前發(fā)展最大的阻礙。”
錢江晚報(bào)記者了解到，對(duì)于一家包裝企業(yè)而言，原紙的成本，占到企業(yè)總成本的70%以上。也就是說，漲了兩成的原材料，對(duì)于企業(yè)來說，就意味著直接上漲15%左右的總成本，“一家毛利潤為15%的企業(yè)，已算得上非常不容易了。”黃昌華說得有些無奈。
應(yīng)對(duì)漲價(jià)風(fēng)波，降低企業(yè)成本，成了黃昌華最近的工作重點(diǎn)。從去年開始，黃昌華逐漸將企業(yè)轉(zhuǎn)型。“我原先就是做白酒生意的，所以將企業(yè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)型為做白酒包裝。”
事實(shí)上，對(duì)于紙類包裝企業(yè)而言，做單品相對(duì)比較簡單，“通過提供完善及時(shí)的服務(wù)和過硬的產(chǎn)品品質(zhì)，建立了非常穩(wěn)固的合作關(guān)系。”黃昌華說，現(xiàn)在他們的主要客戶是北京牛欄山酒業(yè)，“未來也在思考如何轉(zhuǎn)型，建立長效發(fā)展機(jī)制。”
黃昌華說，近來全縣幾乎是抱團(tuán)應(yīng)對(duì)漲價(jià)潮。比如，進(jìn)行統(tǒng)一采購，降低成本。甚至很多企業(yè)根據(jù)一整年的規(guī)劃，在年初就進(jìn)行了采購，這樣在年中后期，紙價(jià)習(xí)慣性上漲時(shí)期，就可以減少一定的開支。
老字號(hào)企業(yè)力控月餅不漲價(jià)，降低銷售成本對(duì)沖紙價(jià)上升
原紙價(jià)格上漲，也一定程度地影響著使用紙制包裝的下游企業(yè)。錢江晚報(bào)記者了解到，應(yīng)對(duì)這波漲價(jià)潮，不少下游企業(yè)也開始主動(dòng)承擔(dān)一定的漲價(jià)成本，為上游企業(yè)分擔(dān)壓力。
浙江省內(nèi)，中華老字號(hào)五芳齋算得上其中一家。在臨近中秋之際，五芳齋總經(jīng)理、執(zhí)行董事兼ceo吳大星在忙碌中，也給記者算了一筆他們?cè)谠嘛灪猩系摹凹垉r(jià)”成本。
“我們正兒八經(jīng)做月餅今年是第四年，第一年銷售額1000多萬元，第二年6000多萬元，去年1.3億元，今年2個(gè)多億。”吳大星說，雖然肉和大米的采購價(jià)格在走低，但包材成本今年上升10%至15%，也成為企業(yè)支出的重要一部分。
“無論月餅還是粽子，已經(jīng)不會(huì)過度包裝賣產(chǎn)品，不過，因?yàn)樯嫌渭垙垵q價(jià)，而包裝成本占到月餅總價(jià)的5%~6%，所以，僅僅從單包材的成本看來，這一因素也會(huì)讓企業(yè)每年增加上千萬元的開支。”吳大星說。
吳大星解釋，對(duì)于上游企業(yè)包裝費(fèi)用的增加，他們也理解和接受，會(huì)通過公司內(nèi)部消化這一塊成本，“比如，降低我們的銷售成本，這樣一來，對(duì)消費(fèi)者而言，并不會(huì)看到我們的月餅出現(xiàn)漲價(jià)。”
和許多包裝行業(yè)的公司一樣，五芳齋在包裝和產(chǎn)品研發(fā)上，也投入了

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