任何組織都不能依靠天才，天才總是少數，可遇而不可求，可一而不可再，就算遇到，也不知道能一起走多遠。企業依賴天才、依賴英雄，看上去熱鬧非凡，實際上危如累卵。
好廚師能用蘿卜白菜做出美味佳肴，不平凡的企業能讓普通人變成棟梁。更何況一山不容二虎，企業中天才成堆，要想凝聚出一個統一的核心，得花費多大功夫啊。沒有天才不要緊，天生我才必有用。如果能找到一種機制去發揮每個人的長處，讓團隊的力量大于單個力量之和，企業就能取得績效。
在談及組織目標的時候，既不談愿景，也不講文化，而是很物質的“績效”?？冃В瞧髽I的原動力，也是觀察企業氣候的晴雨表。企業運作涉及方方面面，要是沒有一個簡單有效的衡量原則，幾乎任何事情都不會有結果。
部門之間、員工之間、上下級之間、與客戶之間，總會有踢不完的球、扯不完的皮。內耗在企業中很常見，也不是中國企業獨有。要根治這個頑癥，藥方是：從績效出發、從外部成果出發。當所有人的注意力都集中在外部矛盾上，自然而然就從內部矛盾的糾纏中脫身出來了，就能為企業創造真正的價值。
績效不等于每次都成功，允許失敗，但不允許自滿和低標準;績效關注機會，而不是問題;績效和薪酬、職位相結合，是控制企業的有效手段;為了取得績效，管理層必須誠實和正直。
這里強調的是一種績效精神，不是績效對應的物質利益。反對空洞的說教，推崇可以切實考量的成果目標。目標管理又稱為成功管理，目標、成果、績效，這三者并沒有詳細區分，很多時候都在混用。
隨著規模的擴大、生命的延續，企業很容易陷入瑣碎的內部事務之爭中去。無論是管理者，還是企業的員工，一旦忘記了上路時的目標，忽視了企業真實的績效，其結果必然是勤勞而不富裕、執著而無成效。忙忙碌碌過一年，年終結算才發現，除了吵吵鬧鬧，真金白銀真沒有收獲多少。缺少績效精神，缺少真實績效，這種企業實在是太多了。


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