面對互聯(lián)網(wǎng)營銷大潮，不是將傳統(tǒng)營銷與互聯(lián)網(wǎng)營銷pk對立。傳統(tǒng)企業(yè)不應(yīng)抵抗、逃避互聯(lián)網(wǎng)，而是要積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)思維，做好互聯(lián)網(wǎng)工具化的工作。在做好傳統(tǒng)營銷的基礎(chǔ)上，積極的利用互聯(lián)網(wǎng)，提高企業(yè)的工作效率、溝通效率，降低企業(yè)的運營成本，才能讓企業(yè)繼續(xù)發(fā)展，做到基業(yè)長青。
當(dāng)下談企業(yè)運營必談電子商務(wù)，提起營銷肯定少不了網(wǎng)絡(luò)營銷，提起創(chuàng)業(yè)，要么是淘寶天貓，或者新的互聯(lián)網(wǎng)新模式等等。離開互聯(lián)網(wǎng)好像就out了。2012年底和2013年底的兩個賭局更是將互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)企業(yè)的pk推向一個高潮。馬云與王健林的億元之賭在董明珠與雷軍的十億之賭面前黯然失色。
到底是哪種模式更能代表未來，更能屹立于未來，是格力代表的傳統(tǒng)企業(yè)還是小米代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)?人們也在思考，有的支持董明珠，有的支持雷軍。盡管人們信任格力相信格力的未來，但

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