法國達能集團11月15日向新京報記者確認，將樂百氏品牌及分別位于廣州、北京、天津、成都、重慶和中山的6家樂百氏工廠整體出售給盈投控股。
對于剝離樂百氏的原因，達能解釋為“調整業務發展策略需要”。業內分析則認為，達能為了保護旗下水品牌“益力”，收購樂百氏16年來有意將其“邊緣化”，最終導致樂百氏品牌逐漸沒落，此次剝離可能為樂百氏帶來更多生機。
近年來，樂百氏并非國內食品企業被外資收購后“由興轉衰”的孤例。“關鍵看外資是出于什么目的進行收購的”，中國品牌研究院食品飲料行業研究員朱丹蓬建議，企業在與外資“聯姻”時一定要將實質內容洽談好，否則難免遭遇樂百氏的命運。
對于此次達能剝離樂百氏，業內分析認為對于一直以來被達能壓制、邊緣化的樂百氏來說，反而可能更有發展機會。
2000年3月，達能集團一舉收購樂百氏92%股權，成為其最大股東。彼時樂百氏被譽為“全國乳酸奶第一品牌”，已成為中國飲料行業成長迅速的企業之一。然而收購近16年來，樂百氏在達能手中卻并未做大做強，反而迅速萎縮。
資料顯示，作為食品飲料行業為數不多的“馳名商標”，樂百氏旗下曾擁有豐富的產品線，如樂百氏奶、ad鈣奶、樂百氏純凈水等。然而，近年來達能不斷剝離樂百氏旗下業務板塊，使樂百氏只剩下飲用水這一業務，其在國內飲用水市場的份額也不斷下滑。


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