管理的目的就是通過(guò)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制及創(chuàng)新等手段，以期高效的達(dá)到組織目標(biāo)的過(guò)程。有效的管理工作更是要求管理應(yīng)該順暢、正作用的積極支持圖文快印企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，而不是一片混亂，反而影響企業(yè)的有序經(jīng)營(yíng)。那么，有效的管理原則包含哪些呢?有效的管理原則起碼包含以下幾點(diǎn)：
一、成果導(dǎo)向
我們說(shuō)了，管理是一種追求和獲得成果的有目標(biāo)的行為，檢驗(yàn)管理的試金石就是是否達(dá)到了目標(biāo)、完成了任務(wù)，因此，管理是以組織的需要和組織的目的作為衡量思維和行動(dòng)準(zhǔn)則。
二、服從整體
管理者應(yīng)該著眼全局，讓下屬了解整體的重要性，減少個(gè)性對(duì)組織帶來(lái)的破壞，充分利用個(gè)性的長(zhǎng)板，知人善任，通過(guò)有效管理個(gè)體成員而最終有效發(fā)揮整個(gè)組織的力量。同理，管理者要理解自己部門(mén)在組織內(nèi)部的作用和任務(wù)，不應(yīng)從自己的部門(mén)或職位出發(fā)，而應(yīng)著眼于職位要求、知識(shí)、能力和經(jīng)驗(yàn)為團(tuán)隊(duì)和整體效力。
三、專(zhuān)注要點(diǎn)
管理要有系統(tǒng)，更要有重點(diǎn)。日理萬(wàn)機(jī)、精力分散不等于有干勁，眉毛胡子一把抓也稱不上是有效的管理。管理者應(yīng)該懂得目標(biāo)管理和時(shí)間管理技巧，專(zhuān)注要點(diǎn)，集中主要矛盾，然后逐個(gè)擊破。
四、利用優(yōu)勢(shì)
管理就要懂得利用優(yōu)勢(shì)，認(rèn)識(shí)弱點(diǎn)，避免犯錯(cuò)誤。把合適的人放在合適的崗位，充分發(fā)揮長(zhǎng)板理論，讓擅長(zhǎng)者做擅長(zhǎng)的，做到極致，問(wèn)題自然迎刃而解，這也是一種員工激勵(lì)措施。
五、建立信任
信任是一切有效管理的基礎(chǔ)，它勝過(guò)激勵(lì)機(jī)制、企業(yè)文化、管理風(fēng)格所帶來(lái)的效應(yīng)。沒(méi)有信任，激勵(lì)就發(fā)揮不了作用;只有信任，才有授權(quán)，管理才會(huì)有效。
做到有效管理，管理才具有意義。有效管理將企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合。指導(dǎo)大家的行為，提高企業(yè)的凝聚力，為員工提供一個(gè)更為融洽的企業(yè)環(huán)境，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，并最終促成企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。


《紙尿褲規(guī)格與尺寸》新標(biāo)準(zhǔn)明確規(guī)定不同產(chǎn)品規(guī)范
中國(guó)數(shù)碼印刷發(fā)展遭遇五重考驗(yàn)
圖像包裝收購(gòu)Colorpak進(jìn)軍澳洲市場(chǎng)
日常生活中如何維護(hù)標(biāo)簽打印機(jī)
顆粒包裝機(jī)的維修保養(yǎng)分享
富士施樂(lè)Docuworld 辦公解決方案亮點(diǎn)
美國(guó)調(diào)查公司：參展是一種高效營(yíng)銷(xiāo)方式
兄弟MFC-J6710DW噴墨多功能一體機(jī)