1986年美國總統(tǒng)里根訪華時，美國《時代周刊》為發(fā)圖文傳真，找到我?guī)兔ΑＮ野才磐ㄟ^人造衛(wèi)星傳輸技術(shù)，把里根訪華的圖文第一時間傳輸至《時代周刊》總部，這是中國境內(nèi)第一次將衛(wèi)星技術(shù)用于新聞傳輸。
在此之前，我已經(jīng)參與到深圳經(jīng)濟特區(qū)的印刷業(yè)發(fā)展過程中，見證了這個行業(yè)的萌芽、起步和發(fā)展，而且為首批中外合資印刷企業(yè)提供了當(dāng)時最先進(jìn)的印刷設(shè)備。
以深圳作為一個縮影，我可以看到中國改革開放引起的巨大效應(yīng)和中國經(jīng)濟的光明前途。如今，深圳印刷業(yè)已遙遙領(lǐng)先珠三角其他城市乃至國內(nèi)其他地區(qū)，所以我對深圳印刷業(yè)的未來充滿信心，我認(rèn)為深圳有潛力成為世界印刷業(yè)的中心。
參與籌建合資印刷廠
1976年，我第一次乘車從香港經(jīng)過深圳，前往上海、北京等地考察內(nèi)地的印刷產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。當(dāng)時特區(qū)還沒有成立，深圳一片荒涼。我清楚地記得過了羅湖橋，一眼望去是成片的農(nóng)田，整個羅湖可以說是雞犬相聞，還有東一處西一處的豬圈。華僑旅行社的一棟3層高樓房，是那時可以看到的最高樓房。
到上世紀(jì)80年代初，經(jīng)濟特區(qū)成立后，深圳享受對外開放的靈活政策，很多香港的工廠紛紛考慮北遷發(fā)展。大批傳統(tǒng)的制造業(yè)工廠，例如皮革廠、電氣化廠、電子技術(shù)公司遷來深圳，都需要制作說明書和傳單進(jìn)行宣傳，深圳經(jīng)濟特區(qū)本身也有制作書刊、畫冊、雜志的市場需求。于是，現(xiàn)代化印刷企業(yè)開始在特區(qū)萌芽。
雖然印刷術(shù)是中國的四大發(fā)明，但改革開放初期，內(nèi)地印刷業(yè)水平還很落后。以深圳為例，當(dāng)時深圳印刷廠規(guī)模很小，使用的機器設(shè)備都是國外二三十年前的，不僅噪音大，還會排放大量有害氣體，而且成品率、合格率還低。此外，在管理水平和生產(chǎn)理念上，別說香港、新加坡，連北京、上海的都比不上。
1984年，身為丹麥寶隆洋行(中國)有限公司在華南地區(qū)的負(fù)責(zé)人，我參與到深圳旭日印刷有限公司的籌建過程中。這是深圳乃至全國首批中外合資書刊印刷企業(yè)，中資方是當(dāng)時中石化下屬的一家印刷廠，外資方是香港的一家企業(yè)。我為這家新印刷廠推薦了當(dāng)時世界上最先進(jìn)的印刷設(shè)備——來自德國的海德堡印刷機，并帶來了發(fā)達(dá)國家的印刷工序。
1986年，這家當(dāng)時國內(nèi)最現(xiàn)代化的印刷廠在深圳羅湖開工投產(chǎn)。新設(shè)備的印刷成品率高，生產(chǎn)效能提高了三四倍。加之當(dāng)時政策支持力度大，印刷廠投產(chǎn)后不到一年時間就收回了成本。隨后，深圳陸續(xù)成立了多家中外合資的印刷企業(yè)，他們都使用了當(dāng)時較為先進(jìn)的印刷技術(shù)和設(shè)備，使得深圳能夠生產(chǎn)質(zhì)量和檔次更高的印刷品。
可以說，在改革開放初期，深圳印刷業(yè)是全國印刷業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。經(jīng)過短短數(shù)年的發(fā)展，深圳印刷企業(yè)迅速成長，印刷業(yè)水平逐漸超過北京、上海。
廣東印刷看深圳
1992年后，受鄧小平南巡談話精神的鼓舞，深圳改革開放進(jìn)程加快，各項優(yōu)惠政策不斷落實，吸引了越來越多的外來投資者，印刷業(yè)也從中受益頗多。我們業(yè)內(nèi)把上世紀(jì)90年代深圳印刷業(yè)的快速發(fā)展形容為雨后春筍、百花齊放。
上世紀(jì)90年代，作為全球最大的海德堡印刷機械代理商，寶隆洋行委派我參與到深圳印刷業(yè)的推進(jìn)工作中。當(dāng)時深圳市委市政府很支持印刷業(yè)的發(fā)展，時任市委常委李德成負(fù)責(zé)印刷業(yè)工作，他親自邀請海德堡方面來深圳設(shè)立培訓(xùn)中心，開設(shè)辦事處，把最先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備放在深圳。作為優(yōu)惠條件，深圳市政府給予海德堡培訓(xùn)展示設(shè)備保稅便利，不用付關(guān)稅。這是一個很大的幫助，因為那時深圳企業(yè)家出國訪問、看印刷業(yè)展覽很不容易。
1994年，海德堡正式在深圳開設(shè)培訓(xùn)中心，我被任命為董事總經(jīng)理首席代表，在深圳常駐。當(dāng)時，一臺最先進(jìn)的海德堡印刷機最少也要800萬至上千萬元人民幣，印刷企業(yè)一次引進(jìn)設(shè)備，就要花費3000萬元左右，當(dāng)時絕大多數(shù)企業(yè)根本就沒有這么強的購買力。于是，我主動聯(lián)系有實力的歐洲、香港的銀行，去跟他們談合作，給印刷企業(yè)購置設(shè)備放貸，使企業(yè)用分期付款的方式購買印刷機。這種方式在香港印刷業(yè)已經(jīng)使用了近30年，但在當(dāng)時的內(nèi)地還很新鮮。為了打消銀行的疑慮，我打趣說：“印刷機是幾十噸重的機器，又不是四個輪子的汽車，跑不掉，而且機器還要專業(yè)人員調(diào)試，是受我們監(jiān)督使用的，不用擔(dān)心企業(yè)買了機器不還錢就跑路了。”最后，我成功說服了兩家銀行。
通過分期付款，印刷企業(yè)得到了大量發(fā)展資金，有些小作坊就一步一步發(fā)展成為上市公司，銀行也獲得了很多優(yōu)質(zhì)、有信譽的客戶。我們前后為深圳印刷企業(yè)吸引了幾十億的外資銀行放貸，特別是在1994年，深圳面向私人企業(yè)發(fā)放印刷業(yè)牌照后，越來越多的企業(yè)通過這一模式得到了良好的支持，最終實現(xiàn)了我們印刷機供貨商、印刷企業(yè)和銀行之間的多贏局面。
有了充足的資金，深圳印刷企業(yè)開始考慮并實踐國外的先進(jìn)技術(shù)和方法。新的管理技術(shù)、觀念，人才培養(yǎng)和資金以深圳為起點，逐步推廣到東莞、廣州、佛山，形成整個珠三角地區(qū)印刷業(yè)的發(fā)達(dá)局面。從1995年開始，國內(nèi)印刷業(yè)界流行這樣一句話：“全國印刷看廣東，廣東印刷看深圳。”這句話一直流傳至今。
金融風(fēng)暴中抱團取暖
進(jìn)入21世紀(jì)后，全球印刷業(yè)布局可以分為4大中心。最大的市場在美國，其次是歐洲，第三大中心在日本，包括深圳在內(nèi)的中國珠三角地區(qū)加上港澳兩地，規(guī)模和實力位居第四。
這個排名不是固定不變的，特別是2008年爆發(fā)的金融風(fēng)暴，導(dǎo)致全球印刷業(yè)大洗牌。美國受金融危機所困，印刷企業(yè)接二連三倒閉，整體實力已經(jīng)嚴(yán)重萎縮。歐債危機后，歐洲印刷業(yè)也出現(xiàn)了倒閉潮，直到近兩年才有所恢復(fù)。日本整體經(jīng)濟環(huán)境遭遇20多年衰退期，對印刷業(yè)沖擊很大。能獨善其身的，就是中國的印刷業(yè)了。同樣經(jīng)歷了金融危機的沖擊，以深圳為代表的中國印刷企業(yè)實力不降反升，現(xiàn)在行業(yè)總體已經(jīng)超過了日本和歐洲，位列全球第二。
2006年8月，深圳市印刷行業(yè)協(xié)會六屆一次會員代表大會召開，208位會員單位代表票選新一任會長，我以200票高票當(dāng)選。這是深圳市印刷行業(yè)協(xié)會首次以投票的方式直選會長。
擔(dān)任會長后面對的第一次挑戰(zhàn)就是2008年的金融風(fēng)暴。當(dāng)時全深圳的印刷業(yè)產(chǎn)值約320億元，其中一半是出口的精書、畫冊和宣傳單。身為行業(yè)協(xié)會會長，我聯(lián)系海關(guān)、質(zhì)檢等政府部門，商討怎么幫助深圳印刷業(yè)應(yīng)對這次艱難的考驗。當(dāng)時深圳印刷廠有2100家左右，我們建議政府部門出臺相應(yīng)的鼓勵政策，加快出口退稅，調(diào)整稅收政策，鼓勵進(jìn)口先進(jìn)設(shè)備等。另一方面，行業(yè)協(xié)會和龍頭企業(yè)之間進(jìn)行合作聯(lián)動，鼓勵大家同心同德，抱團取暖。
經(jīng)濟危機造成的沖擊是全方位的。2009年春節(jié)后開工，我得知在深圳光跑路的韓資企業(yè)就有300多家，出現(xiàn)了很多勞資糾紛。但我們印刷行業(yè)情況比較穩(wěn)定，工人工資不降低、照常發(fā)，沒有勞資糾紛。這時銀行對印刷企業(yè)更有信心了，還答應(yīng)延長印刷企業(yè)還貸時限。
不得不說，深圳印刷企業(yè)有自己的特點——大多都是夫妻店，靠兩三個伙伴艱苦創(chuàng)業(yè)成長起來。大部分印刷企業(yè)的老板都是很本分、很勤勞的創(chuàng)業(yè)家，他們不愛投機，堅守本業(yè)。大家都相信能熬過來。靠著這份堅持和信念，在政府的關(guān)懷下，一年半后，98%的企業(yè)都度過了難關(guān)，深圳印刷人也變得更高瞻遠(yuǎn)矚，更務(wù)實，并且學(xué)會了如何應(yīng)對危機。
大膽嘗試印刷業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
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