一張“華為對經(jīng)營管理不善領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人的問責(zé)通報”在網(wǎng)上刷屏。通報對主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進行問責(zé)，任正非自罰100萬,各輪值ceo也未能幸免，這些高管到底攤上什么事了？
通報顯示，因“部分經(jīng)營單位發(fā)生了經(jīng)營質(zhì)量事故和業(yè)務(wù)造假行為”，華為公司對主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)作出問責(zé)。
通報稱：近年，部分經(jīng)營單位發(fā)生了經(jīng)營質(zhì)量事故和業(yè)務(wù)造假行為，公司管理層對此負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)不力的管理責(zé)任，經(jīng)董事會常務(wù)委員會討論決定，對公司主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)作出問責(zé)，并通報公司全體員工：
任正非罰款100萬；
郭平罰款50萬；
徐直軍罰款50萬；
胡厚崑罰款50萬；
李杰罰款50萬。
根據(jù)“公司深讀”消息，“業(yè)務(wù)造假”主要可能涉及的是海外一些代表處虛增訂貨經(jīng)營數(shù)據(jù)造假，并且，華為“已經(jīng)將那時候數(shù)據(jù)造假的主要高級別領(lǐng)導(dǎo)降職降薪、凍結(jié)晉升”。
華為一員工告訴新京報記者上述消息真實，他告訴記者，這種自我批判活動以前也組織過。
與此同時，華為心聲社區(qū)發(fā)表了任正非名為“燒不死的鳥是鳳凰，在自我批判中成長”的最新講話。
從泥坑中爬起來的是圣人
——任總在“燒不死的鳥是鳳凰，在自我批判中成長”專題儀式上的講話
2018年1月17日
跌倒算什么，爬起來再戰(zhàn)斗，我們的青春熱血，萬丈豪情，譜就著英雄萬古流。偉大的時代是我們創(chuàng)造，偉大的事業(yè)是我們建立，偉大的錯誤是我們所犯，渺小的缺點人人都有……。改正它，丟掉它，朝著方向大致正確，英勇前進，我們一定能到達珠穆朗瑪。我們面臨的時代空前偉大，信息社會、智能社會我們還根本不能想象，華為剛啟航的航母正需要成千上萬英雄劃槳。擔(dān)負(fù)時代命運的責(zé)任，已經(jīng)落到了我們肩上，我們還有什么個人的小九九不能放下。任何一個時代的偉大人物都是在磨難中，百煉成鋼的。礦石不是自然能變成鋼，是要在烈火中焚燒去掉渣子，思想上的煎熬，別人的非議都會促進爐火熊熊。缺點與錯誤就是我們身上的渣子，去掉它，我們就能變成偉大的戰(zhàn)士。在偉大時代的關(guān)鍵歷史轉(zhuǎn)折關(guān)頭，跟上去，超過它，勇?lián)?zé)任重?fù)?dān)，向著光明，向著大致正確的方向前進，作為偉大公司的一員，光榮、自豪。永遠不要忘記自我批判，摩爾定律的核心就是自我批判，我們就是要通過自我批判、自我迭代，在思想文化上升華，步步走高，去踐行人生的摩爾定律。
我們的前途是光明的，我們的道路可能艱難困苦，我們信心百倍，走在改革的大道上，意氣風(fēng)發(fā)，斗志昂揚，勇立在時代的潮頭。
英雄萬歲，青春萬歲，敢于改正錯誤缺點的人，青春永存。
1998年，任正非曾表示，“我們要不斷地自我批判，不論進步有多大，都要自我批判，世界是在永恒的否定中發(fā)展的。”1998年，《華為基本法》定稿之時，任正非提出在華為新基地的總部門口要立一塊石碑，上書：“一個企業(yè)長治久安的基礎(chǔ)是接班人承認(rèn)公司的核心價值觀，并具有自我批判的能力”。
很多網(wǎng)友表示看好華為的的這一做法，紛紛為華為點贊。
最近，華為的麻煩事不少：
前陣子，華為手機進軍美國市場受挫，美運營商突然宣布取消合作，華為被狠狠的潑了一盆冷水！
緊接著，美國國會兩位重量級議員1月9日發(fā)起一項議案，以維護美國國家安全的名義，呼吁頒布一項禁令，禁止美國各級政府部門同那些正在使用華為或中興設(shè)備的服務(wù)供應(yīng)商合作。
但這些挫折似乎擋不住華為的前進，近日傳來的好消息是，華為智能手機全年發(fā)貨1.53億臺，全球份額突破10%，穩(wěn)居全球前三，在中國市場份額突破20%。
華為輪值ceo胡厚崑在新年獻詞中表示，2017年華為全年銷售收入預(yù)計約6000億元，這是什么概念？相當(dāng)于3個萬達、3個恒大、4個阿里巴巴、5個中興、6個小米、6個長虹、10個茅臺、30個康佳。
這6000億，不搞金融不炒房不上市，還有60%以上來自國外。
華為有17萬名員工，任正非把98.6%的股權(quán)開放給員工，自己只擁有公司1.4%的股權(quán)。這恐怕是全球未上市企業(yè)中股權(quán)最分散、員工持股人數(shù)最多、股權(quán)結(jié)構(gòu)最單一的公司，亦是人類商業(yè)史上從未有過的景象。
業(yè)內(nèi)有人評價，華為融的不是“錢”，而是“人心”。這造就了華為的向心力，這才是未來企業(yè)的真正出路！難怪任正非說：不上市則有可能稱霸世界。
而所謂的上市，其實就是意味著一家企業(yè)將由“生產(chǎn)經(jīng)營”道路走上“資本運作”道路，也就是開始金融化。在《一江春水向東流》一文中，任正非道出了華為員工持股制度的產(chǎn)生過程：“我創(chuàng)建公司時設(shè)計了員工持股制度，通過利益分享，團結(jié)起員工，那時我還不懂期權(quán)制度，更不知道西方在這方面很發(fā)達，有多種形式的激勵機制。僅憑自己過去的人生挫折，感悟到要與員工分擔(dān)責(zé)任、分享利益。創(chuàng)立之初我與我父親相商過這種做法，結(jié)果得到了他的大力支持，他在（20 世紀(jì)）30 年代學(xué)過經(jīng)濟學(xué)。這種無意中插的花，竟然今天開放得如此鮮艷，成就了華為的大事業(yè)。
在企業(yè)文化方面，華為倡導(dǎo)“高層要有使命感，中層要有危機感，基層要有饑餓感”的組織文化。高層干部薪水相對要高，每年分紅也要多一些，財富對他們來說僅具有符號意義。這批人是少數(shù)，他們不能以物質(zhì)利益為驅(qū)動力，而必須有強烈的事業(yè)心、使命感，這是一群已經(jīng)完成了物質(zhì)“原始積累”的精英團隊，推動他們每日奮斗的是一種精神，一種源自本能的對事業(yè)的熱愛和激情，非此別無其他。
相反，那些從基層一路打拼出來的中層干部，多年來一直保持奮斗本色，也往往能夠得到破格提升。但對絕大多數(shù)員工來說，“按勞取酬，多勞多得”則是最現(xiàn)實的工作動機。“存天理，順人欲” ，華為的價值設(shè)計也充分遵循了這一規(guī)律。
“中層要有危機感”，你作為主管，凝聚不了隊伍，完不成任務(wù)，斗志衰退，或自私自利，對不起，你將很快被挪窩、被降職；但經(jīng)過一段時間你改變了，工作激情提升了，經(jīng)過各方面考察合格了，你也可能重新得到提拔。
“基層要有饑餓感”，對獎金的渴望、對股票的渴望、對晉級的渴望、對成功的渴望等，都構(gòu)成了團隊中每個個體的“狼性”精神，舍此，任何的高調(diào)宣傳都是虛妄的。
華為的這種模式，其實是最符合中國國情的企業(yè)發(fā)展方式，具有參考和學(xué)習(xí)的價值，水木然認(rèn)為，中國的企業(yè)家一定要善用這套模式，如果每一個企業(yè)都應(yīng)該像華為一樣堅守自己的領(lǐng)域，必定會支撐起真正的經(jīng)濟繁榮！
我們需要對世界有更加深刻的認(rèn)知；
因為這是一個越來越動蕩的世界；
沒有一種商業(yè)模式是長存的；
沒有一種競爭力是永恒的；
沒有一種資產(chǎn)是穩(wěn)固的。


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