績效考核關系到每位員工的切身利益，同時也是企業對員工工作成果的評定與認可。通過對每位員 工在工作時所表現出來的能力及工作結果進行分析，做出客觀評價后給予員工與其貢獻相應的激勵和公正合理的待遇，使大家體驗到工作的成就感和自豪感，從而增強其工作的樂趣和動力。對于圖文快印店而言，因為其工作內容的特殊性，在實行績效考核時，最有效的方法就是采用積分制管理。
積分制管理培訓
偶然在《報刊文摘》上看到一篇寓言《獅子分肉記》，內容如下： 獅子讓一只豹子管理10只狼，并給他們分發食物。豹子領到肉之后，把肉平均分成11份，自己要了 1份，其他給了10只狼。這10只狼都感覺自己分得少，合起伙來跟豹子唱對臺戲。雖然一只狼打不過豹 子，但10只狼，豹子卻沒法應付了。 豹子灰溜溜地找獅子辭職。獅子說，看我的。獅子把肉分成了11份，大小不一，自己挑了最大的1 份之后，傲然地對其他狼說：“你們自己討論這些肉怎么分吧。”為了爭奪到大點的肉，狼群沸騰了， 惡狠狠地互相攻擊，全然不顧自己連平均的那點肉都沒拿到。豹子欽佩地問獅子，這是什么辦法?獅子 微微一笑，聽說過人類的績效工資嗎? 上述寓言故事,主要說的是管理學中的績效考核。 績效考核關系到每位員工的切身利益，同時也是企業對員工工作成果的評定與認可。通過對每位員 工在工作時所表現出來的能力及工作結果進行分析，做出客觀評價后給予員工與其貢獻相應的激勵和公 正合理的待遇，使大家體驗到工作的成就感和自豪感，從而增強其工作的樂趣和動力。 績效考核是鞭策員工完成任務的良策，現在很多企業都采用績效考核制度來評定員工工資。
對于圖文快印店而言，因為其工作內容的特殊性，在實行績效考核時，最有效的方法就是采用積分制管理。積分制管理以分值的形式管理無疑能使培訓考核工作得以量化，但如何量化的科學、合理，就必須建立一套行之有效的測評方法，來考核培訓學習工作中的“質”。不同的培訓形式應有不同的權衡系數，不同的培訓效果也要有不同的評價系數。測評方法公平合理，量化結果得到大家的認可，才能鼓勵各部門參與和組織切合實際、針對性強、效果良好的培訓。鼓勵員工通過各種形式的學習培訓，提高專業知識和工作技能。


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