一個好的領(lǐng)導(dǎo)不是制定計劃，而是確定方向;領(lǐng)導(dǎo)者不是組織與配備人員，而是讓員工協(xié)調(diào)一致;領(lǐng)導(dǎo)者不是解決問題與控制，而是激勵員工。從這些我們可以看出：成吉思汗是一個好的總裁，“只要有草原在，蒙古人就能生存!”是他一生的寫照，也是一個明確的目標(biāo)，他用人唯賢，利潤共享的管理方式都可以看出成吉思汗管理的前瞻性和先進(jìn)性，成吉思汗就好比一座豐富的寶藏，等著我們當(dāng)今的領(lǐng)導(dǎo)者去挖掘和采擷。挖得越深，你會發(fā)現(xiàn)成吉思汗還具備超強的創(chuàng)新力、強悍的執(zhí)行力以及研究競爭對手的運籌帷幄。
一：要讓青草覆蓋的地方都成為我的牧馬之地
成吉思汗的目標(biāo)就是成為草原之王，統(tǒng)一蒙古，“要讓青草覆蓋的地方都成為我的牧馬之地”。一個偉大的理想造就的一個偉大的人物，雖然不是每個人都能成為“王”，但每個人都應(yīng)該有屬于自己的理想和人生的目標(biāo)。因為，沒有目標(biāo)就沒有行動，沒有行動自然不會有成功。
所有擁有巨大成就的人都具有這樣一種品質(zhì)：他們是自己理想目標(biāo)的設(shè)計者，他們一心考慮著富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，他們對自己的目標(biāo)和行動的結(jié)果負(fù)全部責(zé)任;他們培養(yǎng)了一種積極的、高度自信、高度自我欣賞的性格。所以，要想給自己的生活帶來變化，生命中一定要有一種強烈的目標(biāo)感。一個富有挑戰(zhàn)的目標(biāo)才會有方向、意義和積極的期待，才能給生活帶來改變。
二：我一旦得到賢士和能人，就讓他們緊隨我，不讓遠(yuǎn)去
成吉思汗愛才如命，一旦得到賢士和能人，就委以重任，并能真正做到“用人不疑，疑人不用。”在激烈的現(xiàn)代競爭中，領(lǐng)導(dǎo)者想要成就一番事業(yè)，就必須得賢臣良將，有精干的下屬輔佐。對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，放下架子，拿出誠懇的姿態(tài)，招賢納才，方能成就事業(yè)上的成功。
一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅需要識才、納才，還需要善于用才，善于留才。海爾集團總裁張瑞敏說：“能滿足每個員工最深層、最基本的需要的，不是金錢、物質(zhì)，而是自我價值的發(fā)現(xiàn)和實現(xiàn)。”在用人的問題上，人盡其材是一種境界，它雖不是一蹴而就的事情，卻是我們致力追求的目標(biāo)。
三：戰(zhàn)勝了敵人，我們共同分配獲得的財物
“戰(zhàn)勝了敵人，我們共同分配獲得的財物”這是成吉思汗規(guī)定的戰(zhàn)利品的處理方式。在當(dāng)今社會，“共進(jìn)共退，共享利益”對于任何一個團隊而言都是至關(guān)重要的。一個組織的成功，不僅是靠領(lǐng)導(dǎo)個人的智慧和才華，絕大部分的成功還要靠領(lǐng)導(dǎo)者周邊的追隨者，在于他們不斷奮進(jìn)的表現(xiàn)。
單打獨斗的個人英雄主義時代已不能適應(yīng)現(xiàn)代社會的需要，我們已經(jīng)邁入合作就是力量、講求團隊默契的新時代。把團隊成員的表現(xiàn)作為整體進(jìn)行獎勵，會增強團隊成員的社會認(rèn)可，同時，在給予獎勵的同時，要注意避免不公正評價的出現(xiàn)，因為不論是過高還是過低，都會打擊下屬的積極性，降低上司的聲譽。
四：沒有鐵的紀(jì)律，戰(zhàn)車就開得不遠(yuǎn)
在其戎馬生涯的早期，成吉思汗便約法三章，違者嚴(yán)懲。然而，他的三名**卻自恃出身高貴，可以不受軍紀(jì)約束，結(jié)果受到成吉思汗的處罰。這種軍紀(jì)嚴(yán)明、親疏一致的舉動為他贏來

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