現(xiàn)在一說人才，人們很自然地想到大學生、碩士生,博士生;似乎中專生，中、高級技術工人就不算人才。實踐證明，這類人才奮斗在生產第一線，關系著企業(yè)的興衰與存亡;在大學生、碩士生,博士生，等高層次人才一抓有一大把的今天，中、高級技能人才的作用更為重要。
一看這個標題，就覺得是老調重彈，提不起精神。可是藍領人才嚴重匱乏是個普遍事實，而且形勢十分嚴峻。這里所說的藍領是與白領相對而言。就印刷企業(yè)來說，是指中高級技能人才?，F(xiàn)在一說人才，人們很自然地想到大學生、碩士生,博士生;似乎中專生，中、高級技術工人就不算人才。實踐證明，這類人才奮斗在生產第一線，關系著企業(yè)的興衰與存亡;在大學生、碩士生,博士生，等高層次人才一抓有一大把的今天，中、高級技能人才的作用更為重要。黨的十七大精神要求我們“統(tǒng)籌抓緊抓好以高層次人才和高技能人才為重點的各類人才隊伍建設。”本文試圖結合“堅持科學發(fā)展、加快富民強省”，解放思想大討論的精神，對印刷行業(yè)藍領人才的培養(yǎng)與使用問題，與同仁作些探討。
有資料顯示，全國現(xiàn)有印刷企業(yè)170000多家，就業(yè)人數(shù)超過300萬人，與改革開放初期相比較，企業(yè)總數(shù)量增長了10倍;就業(yè)總人數(shù)增長了3倍以上。而具備中、高級技能的人才不但沒有成倍增長，反而在急劇下降。中華大地上的印刷企業(yè)亟需中高級技能人才，從東到西，從北到南都在驚嘆高級技工、特別是技師和高級技師難找!湖南的印刷企業(yè)從二十年前的900多家發(fā)展到今天的4775家(不含打字、復印企業(yè))，就業(yè)人員有5萬之眾，除湖南新華印刷集團、長沙金沙利彩印公司、常德金鵬凹印公司等屈指可數(shù)的幾家大型印刷企業(yè)外，中級工已是為數(shù)不多。在中小型企業(yè)，高級技工鳳毛麟角，更不用說技師、高級技師。而工程師、高級工程師、本科生、mba、碩士生,博士生則比比皆是。中高級技能人才和高層次人才、與一般的技術工人的數(shù)量應當有一個適當比例，比例失調，直接影響了企業(yè)的整體技術素質、產品質量和交貨期限，甚至散失市場競爭實力。
產生這一情況的原因，一是“新鮮血液”補充不足。我國高等教育發(fā)展較快，大學生、碩士生,博士生、濟濟一堂，隨手可得;中等技工教育發(fā)展相應緩慢，甚至萎縮。有些中等技術學校停辦，沒有停辦的專業(yè)不對口，老技工已退休，新的年輕的熟練工招不來，中高級技術人才青黃不接。二是從業(yè)人員整體文化素養(yǎng)偏低。尤其是近年來經濟效益低下，相對收入和待遇水平與其他行業(yè)的落差較大，很多年輕人不太愿意在印刷企業(yè)落腳。高素養(yǎng)、高學歷的人才招不到，迫使很多企業(yè)特別是中小型企業(yè)在招工時不得不退而求其次;在實施技術操作的職工中，高中文化程度的不多，初中文化程度所占比例太大，還有相當一部分是農民工。三是中、高級技能人才隊伍很不穩(wěn)定。由于這類人才緊缺，一些印刷企業(yè)為了求生存謀發(fā)展，求才心切，在行業(yè)內發(fā)起了“人才爭奪戰(zhàn)”。我挖你的人才，你挖他的人才，挖來挖去是人才“物價”抬高，人才的流動性加劇，人才的總量卻沒有增加長。正常的人才流動在市場經濟條件下無可非議，形成惡性循環(huán)的流動，不僅解決不了人才整體缺乏的根本問題，反而造成了人才隊伍很不穩(wěn)定。四是缺乏就地“取材”培養(yǎng)人才的戰(zhàn)略眼光。印刷企業(yè)的老總們都懂得：實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的根本是人才戰(zhàn)略，市場競爭的核心是人才競爭。要問人才從哪里來?設想不少，唯獨沒有打算就地“取材”進行培養(yǎng)和提拔。事實上每個企業(yè)都有一些可造之才，只要通過培訓考核合格，就可以成為中級工、高級工、技師和高級技師。但是大多數(shù)企業(yè)缺乏長遠眼光，當心自己辛辛苦苦培養(yǎng)的人才被挖走。湖南省印刷協(xié)會多次舉辦的印刷職工職能培訓考核，參加人數(shù)不多也是這個原因。
面對這一情況，企業(yè)領導人必須保持清醒的頭腦，樹立正確的人才培養(yǎng)使用觀,走出人才培養(yǎng)與使用上的誤區(qū)，不斷壯大藍領人才隊伍,為印刷企業(yè)的長遠發(fā)展積蓄技術力量,創(chuàng)造條件。
誤區(qū)之一，是把學歷和能力等同起來。認為有學歷就是有能力，沒有學歷就是沒有能力，其實并不盡然。一般地說有學歷又有能力的人是多數(shù)，沒有學歷而有能力的人是少數(shù);書呆子不乏其例，專業(yè)不對口學非所用大有人在。傳說中的魯班沒有學歷卻成為能工巧匠的鼻祖;諸葛亮、艾迪生等人沒有學歷卻是著名人物。有資料說，全世界最著名的100項發(fā)明中有71項是沒有文憑的人發(fā)明的。所以，對于人才不能唯文憑論。要注重實踐，實踐長才干出真知;要把那些自學成才，工作業(yè)績突出，并富有創(chuàng)造性的人納入人才隊伍。
誤區(qū)之二，是把培養(yǎng)和使用截然分開。認為培養(yǎng)人才是學校的事，使用人才是用人單位的事。這種觀點有失偏頗，學校是培養(yǎng)人才的主要場所，但不是培養(yǎng)人才的唯一場所。培養(yǎng)人才不僅僅是學校，從廣義上講，整個社會都有培養(yǎng)、鍛煉、造就人才的責任。印刷企業(yè)是用人單位也是培養(yǎng)、鍛煉、造就人才的場所。合理使用人才，充分發(fā)揮人才的作用是廠長經理的職責，培養(yǎng)人才也是廠長經理的職責。新的形勢，新的任務，要求廠長經理把企業(yè)辦得更好，關鍵是抓好人才的培養(yǎng)和使用。在當今時代，科學技術日新月異，迅猛發(fā)展，高科技印刷設備器材層出不窮，即使是高學歷人才，也存在著知識更新的問題。如果不抓好繼續(xù)教育、更新知識，也會很快“江郎才盡”。因此，廠長經理要把使用人才和培養(yǎng)人才有機地結合起來，既當好廠長經理，又當好校長，使企業(yè)出效益，出人才。
誤區(qū)之三，等待“金子發(fā)光”。既要早識人才，又要用當其時。不能認為“是金子總會發(fā)光，是人才總有一天會被提拔”。這個比喻很不恰當，是不愿發(fā)現(xiàn)、提拔人才的借口。因為金子與人才不同，金子混跡于沙灘，埋藏在于深山，經得起歲月的流失;一經發(fā)現(xiàn)，就會發(fā)出光芒。人才則不同，人生苦短，機會難得，一旦錯過了發(fā)揮才干的最佳時機，或者用不當其時，誤人一生。廠長經理一定要樹立人才使用的機遇意識，緊迫意識，千萬不要等待“金子發(fā)光”，結果坐失良機。要知道，金子未見天日之前是發(fā)不出光芒的。人才就在你身邊，不進行考察，又缺乏用人的緊迫感和責任感，是發(fā)現(xiàn)不了的。一批優(yōu)秀人才在“金子總會發(fā)光”一詞的安慰下會被埋沒。伯樂相馬，決不會等到千里馬老死后才說：可惜了，這是一匹千里馬啊!廠長經理必須有時不待我的意識，以識人的慧眼善于發(fā)掘人才，及時起用人才，讓人才充分發(fā)揮應有的作用。
誤區(qū)之四，培養(yǎng)人才不如“獵取”人才。持急功近利思想的人認為這是招攬人才的捷徑。俗話說“十年樹木，百年樹人”，培養(yǎng)人才是一項慢功夫，需要花大氣力，很不容易;不如高薪聘請，“挖”別人的來得現(xiàn)成，來得快捷。剛起“爐灶”的“三資”企業(yè)和民營企業(yè)大抵如此。其他印刷企業(yè)一方面在驚呼“人才流失”，另一方面學印刷業(yè)發(fā)達地區(qū)的樣，也千方百計通過優(yōu)厚待遇招引、“獵取”人才。企業(yè)之間的經濟效益、福利條件不一，落差是可想而知的。在“人才爭奪戰(zhàn)”中，有些企業(yè)，特別是占印刷企業(yè)總量85%的中小型企業(yè)不一定能穩(wěn)操勝算，反而造成本單位一些希望得到“眷顧”的嶄露頭角卻因學歷、資歷等因素受到壓抑的“人才”失望而見異思遷。這種得不償失或者不得也失的做法很值得研究。據(jù)調查，“三資”、民營印刷企業(yè)中的許多骨干和“紅人”，大多數(shù)來自國有印刷企業(yè)，或因沒有技術知識更新的機會，或因工資福利不如意，或被新人才所取代，紛紛主動“回府”，或被“退貨”，或改換門庭。君子愛“才”，取之有“道”，以上充分說明，培養(yǎng)人才比“獵取”人才扎實可靠。
誤區(qū)之五，重經濟效益，輕人才培養(yǎng)。認為企業(yè)的核心是創(chuàng)造效益，強調工作忙，沒有時間和精力抓人才教育和人才培養(yǎng)。印刷企業(yè)抓經濟效益沒有錯，這是企業(yè)一切工作的出發(fā)點和落腳點。企業(yè)如果不講求經濟效益和社會效益就失去了存在的意義。要知道效益是人創(chuàng)造出來的。人才興旺，事業(yè)發(fā)達，抓住了人才的培養(yǎng)和使用，就抓住了企業(yè)建設的主要矛盾，不愁效益和全面建設上不去。人才素質上不去，效益和其他工作也難上去，加強企業(yè)全面建設就是一句空話。抓人才培養(yǎng)就是抓工作，而且是一項全局性、根本性的工作。人才素質上去了，不僅可以為做好各方面工作提供強有力的智力支撐，而且可以蓄后勁、見長效，使企業(yè)建設可持續(xù)發(fā)展。廠長經理對此要有清醒的認識，堅決克服重經濟效益，輕人才培養(yǎng)的傾向。
本文編輯/印聯(lián)小黑


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