技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)競爭的法寶、活力的源泉，也是眾多網(wǎng)絡(luò)印刷企業(yè)家熱衷研究的課題。在科學技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，網(wǎng)絡(luò)印刷企業(yè)能否站穩(wěn)腳跟、飛速發(fā)展，就要看有無技術(shù)創(chuàng)新、提升企業(yè)經(jīng)濟與技術(shù)實力的能力。
什么是技術(shù)創(chuàng)新?國內(nèi)外的學者有著許多不同的闡述，在我國比較統(tǒng)一的表述是：技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)按照市場需求將科技成果物化為產(chǎn)品、工藝或服務(wù)，并首次實現(xiàn)其商業(yè)價值的動態(tài)過程。網(wǎng)印企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，按創(chuàng)新技術(shù)的形態(tài)和內(nèi)容，可以分為產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新;按創(chuàng)新的來源和技術(shù)途徑，可以分為自主技術(shù)創(chuàng)新、引進技術(shù)創(chuàng)新、國內(nèi)技術(shù)轉(zhuǎn)讓創(chuàng)新、模仿改進創(chuàng)新;按創(chuàng)新活動的組織機制和活動方式，可以分為獨立型創(chuàng)新與合作型創(chuàng)新;等等。
技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要，但要真正落到實處，還需抓好以下四個方面：一是要創(chuàng)建技術(shù)創(chuàng)新的隊伍，二是要完善技術(shù)創(chuàng)新的管理與激勵機制，三是要選好企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，四是要講究技術(shù)創(chuàng)新的方法。創(chuàng)建隊伍、完善機制、選好戰(zhàn)略，網(wǎng)印企業(yè)可以根據(jù)自身情況，揚長避短;創(chuàng)新方法則可以相互借鑒，以求共進。那么，網(wǎng)印企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新方法主要有哪些呢?大可仁者見仁，智者見智，筆者現(xiàn)作以下淺議，以饗讀者，并與同行們商榷。
1.頭腦風暴
頭腦風暴，就是邀請三、五個人(或更多)，讓大家圍繞一定的主題自由聯(lián)想、思考，盡情地想、大膽地說，就像風暴在與會者的腦海中刮過，讓其釋放所有的創(chuàng)想，并由組織者將大家的意見記錄下來，然后進行篩選，以獲得創(chuàng)新的靈感或其他有益的東西。創(chuàng)新離不開靈感，不怕辦不到，就怕想不到，頭腦風暴會場就是我們狂想的地方。網(wǎng)印企業(yè)如果需要解決什么難題，開發(fā)什么新的產(chǎn)品，則可以找一些業(yè)內(nèi)外的有識之士來試試，也許你會獲得意想不到的效果。
2.移植嫁接
技術(shù)引進是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的捷徑，但引進不是免費的“午餐”。特別是網(wǎng)印企業(yè)，由于財力有限，引進新技術(shù)常常存在一定的困難。對行業(yè)內(nèi)外已引進的產(chǎn)品技術(shù)進行消化、吸收，采用移植嫁接的方法，則可以起到少花錢多辦事的效果。比如，塑料燙印技術(shù)，原先是應用在電視機制造行業(yè)的電視機塑料外殼上，其燙印機、燙印膜、燙印用硅膠板等材料都是進口的。在國內(nèi)汽車車用標牌需求急劇上升的時期，把電視機外殼塑料燙印技術(shù)移植到標牌加工上來，就開創(chuàng)了塑料標牌表面裝飾的先河。現(xiàn)在，塑料標牌的燙印技術(shù)已經(jīng)有了很大的發(fā)展，并成功地進行了嫁接，非透明塑料正面燙印裝飾、透明塑料反面裝飾燙印、塑料曲面燙印等都取得成功。我國地大物博，各行各業(yè)都有自己的創(chuàng)新成果，網(wǎng)印企業(yè)要善于進行移植嫁接，以彌補自己的不足。
3.蜜蜂采花
蜂蜜是人們喜愛的滋補品，蜂蜜的釀制離不開采花的蜜蜂。浙江海正藥業(yè)股份公司在企業(yè)起死回生的技術(shù)創(chuàng)新之路上，就是采用“蜜蜂采花”的方法，取百家之長，集多家優(yōu)勢，最終取得了成功。我們的網(wǎng)印企業(yè)，要想在技術(shù)創(chuàng)新上有所建樹，就要像“蜜蜂采花”那樣，耐得住寂寞，辛勤勞作，一點一滴地積累，博采眾家之長，為我所用，才能獲得最后的成功。
4.招賢納士
歷代王朝的興盛都離不開招賢納士，劉備“三顧茅廬”請孔明，以得三分天下?，F(xiàn)代網(wǎng)印企業(yè)要保持久盛不衰，就要有招賢納士的膽略與留住人才的策略。網(wǎng)印企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新有許多課題，要解決這些課題，就需要有“能人”擔當。筆者所在的企業(yè)，攻破不同塑料材料表面燙印技術(shù)難題、弧面燙印技術(shù)、電鍍標牌局部涂漆技術(shù)、pc透明標牌網(wǎng)印油墨篩選、pc 透明標牌局部真空鍍鋁等，就是依靠了許多技術(shù)人才協(xié)同作戰(zhàn)完成的。沒有這些賢士，就難有本企業(yè)一個又一個的技術(shù)創(chuàng)新。就目前的狀況而言，網(wǎng)印企業(yè)人才流失的情況比較嚴重，一些企業(yè)的技術(shù)人才已青黃不接。特別是一些規(guī)模較小的網(wǎng)印標牌企業(yè)，技術(shù)攻關(guān)只能依賴老板們進行。在市場競爭激烈的今天，許多企業(yè)老板已無暇顧及技術(shù)難題的解決，只有得過且過?，F(xiàn)在還有一些企業(yè)在吃“技術(shù)老本”，缺少賢士，難以創(chuàng)新，已成為企業(yè)發(fā)展新的障礙。
5.解剖分析
網(wǎng)印企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是一個循序漸進的過程，要集“小成”才能獲取“大成”。對于每個技術(shù)難題，我們都要不斷地解剖分析，由點到面，先易后難，最終取得突破。筆者所在的企業(yè)在90年代開發(fā)汽車遮陽板，就是拿來樣品進行解剖，然后進行技術(shù)分解，一點一點地突破，最后取得了成功。一些產(chǎn)品和技術(shù)，往往表面看來十分神奇，但通過解剖便可以發(fā)現(xiàn)其中的奧秘。
6.投石問路
技術(shù)創(chuàng)新需要日積月累，投石問路必不可少。網(wǎng)印企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展方向、未來的產(chǎn)品加工技術(shù)、工藝技術(shù)改進等等，都需要積累創(chuàng)新的基礎(chǔ)，要在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域里不斷地投石問路，打好創(chuàng)新基礎(chǔ)。以金屬標牌加工為例：隨著環(huán)境保護要求的進一步提高，腐蝕標牌的生產(chǎn)前景不容樂觀，用什么來替代現(xiàn)在的腐蝕標牌生產(chǎn)工藝?運用什么技術(shù)與材料來生產(chǎn)新的標牌品種?這就需要我們的標牌制造企業(yè)進行開發(fā)，投石問路，不斷積累知識和經(jīng)驗?，F(xiàn)在有一些企業(yè)，因循守舊，找不到企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的切入點，這種狀況的產(chǎn)生，大都和企業(yè)不知道或不善于投石問路有關(guān)。我認為，網(wǎng)印企業(yè)的投石問路既可以應用于企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與產(chǎn)品的開發(fā)，還可以在條件允許的情況下跳出企業(yè)的現(xiàn)有圈子發(fā)展。
7.網(wǎng)絡(luò)催化
現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)給企業(yè)創(chuàng)造了知識共享的平臺，在技術(shù)創(chuàng)新中，網(wǎng)絡(luò)催化的作用越來越明顯。寶潔公司在自己的內(nèi)部網(wǎng)站設(shè)立了“創(chuàng)新網(wǎng)”，其分散在世界各地的科研、生產(chǎn)、銷售人員都可以參加“你問我答”的活動，并有專門的部門來記錄活動的情況和獲得的實際效果，極大地推動寶潔產(chǎn)品的創(chuàng)新與技術(shù)進步。網(wǎng)絡(luò)把企業(yè)的各類人才聚集在一起，擴展了企業(yè)知識人才施展才華的空間與知識共享的平臺，對企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是頗具推動力的。我國的網(wǎng)印企業(yè)，由于規(guī)模比較小，設(shè)立內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)與網(wǎng)站的企業(yè)不多，因此迫切需要建立行業(yè)網(wǎng)站與“創(chuàng)新網(wǎng)”，通過行業(yè)管理的橋梁，按照互惠互利的原則，最大限度地實現(xiàn)業(yè)內(nèi)人才共享。
8.群專結(jié)合
技術(shù)創(chuàng)新不僅是企業(yè)技術(shù)人員的事，也是企業(yè)所有有識之士的事。美國3m 公司為了保護員工的創(chuàng)新意識，規(guī)定所有研發(fā)人員有15%的工作時間可以研究自己感興趣的技術(shù)與產(chǎn)品，任何主管不應干涉。在該公司，產(chǎn)品發(fā)明與技術(shù)創(chuàng)新有相當一部分就來自非項目人員。我國在上世紀60 年代就建立了企業(yè)基層的技術(shù)革新小組，專家、技術(shù)員、工人三結(jié)合，在火紅的年代里，這種群專結(jié)合的小組為推動我國技術(shù)創(chuàng)新做出了重要的貢獻。在進入市場經(jīng)濟發(fā)展新時期，這種群專結(jié)合的開發(fā)方式并沒有過時，應繼續(xù)發(fā)揚光大。網(wǎng)印企業(yè)不僅要從制度上落實，還要在形式、政策、激勵上加以創(chuàng)新，使其更賦有新時期的特色。
9.內(nèi)外結(jié)合
網(wǎng)印企業(yè)是跨多種行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的企業(yè)，多樣性的特點決定了企業(yè)對技術(shù)需求的多樣性。企業(yè)是生產(chǎn)產(chǎn)品與創(chuàng)造效益的工場，產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新理應以我為主，博采眾長。但由于業(yè)內(nèi)的企業(yè)規(guī)模一般較小，企業(yè)人才的聚集存在著一定的困難。這就需要企業(yè)敢于并善于借助外界的專家、學者來解決企業(yè)的技術(shù)難題，突破瓶頸、完成創(chuàng)新。如標牌行業(yè)內(nèi)，激光防偽標牌的生產(chǎn)、塑料電鍍標牌自動生產(chǎn)線、電腦管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等，都是行業(yè)結(jié)合的成果。網(wǎng)印企業(yè)一定要注意消化、吸收新的技術(shù)，培訓自己的維護、維修技術(shù)人員。
隨著社會分工的日益細化，在技術(shù)創(chuàng)新上實行內(nèi)外結(jié)合，增加企業(yè)創(chuàng)新的動力。美國寶潔公司引入了外部創(chuàng)新機制，外部創(chuàng)新可以降低創(chuàng)新的成本與失敗的幾率，創(chuàng)新的成果大都可以直接運用，企業(yè)還無須對他們進行控制與管理。目前，寶潔公司外部創(chuàng)新已占到企業(yè)全部創(chuàng)新的35%，該公司的目標是內(nèi)部與外部創(chuàng)新要平分天下。網(wǎng)印企業(yè)應從寶潔創(chuàng)新中獲得啟發(fā)，要善于與科研院所掛鉤，勤于在產(chǎn)品與技術(shù)專利網(wǎng)上尋寶。特別是技術(shù)力量薄弱的小型網(wǎng)印企業(yè)，更要注意走出去，把專家、新技術(shù)、新產(chǎn)品請進來。
10.團隊開發(fā)
“三個臭皮匠，頂個諸葛亮。”在網(wǎng)印企業(yè)的創(chuàng)新之路上，團隊開發(fā)可以彌補企業(yè)頂尖人才的缺憾在一個優(yōu)秀的團隊里，大家既有分工，更有合作，互相幫助、共同提高，極易形成1+1 >2 的效果。作為網(wǎng)印企業(yè)家，應該對團隊開發(fā)加強領(lǐng)導，予以激勵，溝通協(xié)調(diào)，促成合力，以創(chuàng)造良好的創(chuàng)新環(huán)境在技術(shù)創(chuàng)新的道路上沒有平坦的大道可走，只有在崎嶇山路上勇于攀登的人才有希望達到光輝的頂點。愿所有的網(wǎng)印人早日成為勇于攀登的強者。


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