現(xiàn)在大家都知道， 企業(yè)員工難管理，難留，難調(diào)動(dòng)，易流失。企業(yè)年輕員工不好管其實(shí)原因說起來也很簡(jiǎn)單——不是企業(yè)太難管，是以前的年老的勞動(dòng)力太好管了。給你一種現(xiàn)在變差了的錯(cuò)覺。在10年前，對(duì)員工頤指氣使的企業(yè)主比今天多多了，過去那代人太聽話，太好使喚，性價(jià)比太高。只要每個(gè)月撒個(gè)萬把塊人民幣，甚至可以讓員工加班打地鋪，放棄家庭生活，交出自己全部的閑暇時(shí)間。
現(xiàn)在的年輕員工想要的更多，能忍的更少，而過去的企業(yè)文化有大量糟粕，不但浪費(fèi)員工的時(shí)間，更讓他們沒有價(jià)值感，直接導(dǎo)致了留不住人。最讓年輕員工反感的企業(yè)文化，你中招了嗎？
無厘頭開放式辦公
但現(xiàn)在越來越多公司恨不能把一層樓全打通成一間，在這種空間里說話聲，電話聲此起彼伏，相互干擾，成為一個(gè)嚴(yán)重分散員工注意力的環(huán)境。開放式辦公對(duì)于不需要頻繁討論的部門來說意義不大，不如給每人配隔間。
工作生活混為一談
這是忌諱——模糊了私生活和公家飯的邊界。平白占用工作以外的時(shí)間嚴(yán)重侵犯了生活和工作的邊界。員工的個(gè)人閑暇本來已經(jīng)很少，有了也要先勻給家人，要做點(diǎn)自己想做的事情更只能往后排隊(duì)，結(jié)果莫名其妙一個(gè)周末就被沒收了，心情可想而知。
過度的管理形式
當(dāng)公司到一定程度，組織結(jié)構(gòu)層級(jí)越來越多，辦事鏈條越來越冗長(zhǎng)的時(shí)候，光是應(yīng)付流程本身就能創(chuàng)造出許多新職位了。按流程走”其實(shí)是最輕松，最不過腦子的混日子大法。企業(yè)員工往往初出茅廬沒多久，事業(yè)心還很重，對(duì)未來還有許多憧憬期待。要求這些年輕人像老油子們一樣在務(wù)虛的流程中虛耗韶華，投入大量光陰，卻感覺不到做這些事情的意義，那人家當(dāng)然要走了。
老板控制欲過強(qiáng)
召開無窮無盡的會(huì)議，讓下屬不斷匯報(bào)每一個(gè)細(xì)節(jié)，除了耗盡員工的精力，滿足老板個(gè)人控制欲外沒有任何意義。換言之，哪怕是個(gè)小兵，現(xiàn)在的人也需要有參與宏大戰(zhàn)役敘事的存在感，不然他拒絕為你賣命，這是一代人進(jìn)步的表現(xiàn)、控制欲過剩的老板恰恰最給不了這種東西，他們需要的只是一個(gè)能隨時(shí)隨地貫徹自己意志的零部件把手而已。


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